人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是空气锤企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。
培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为万能
工具铣床企业自身资源。所以万能工具铣床厂家要采取合理措施留住人才。首先、要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;其次、要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力，给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;空气锤企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。
“以人为中心”的思想，是建立现代企业制度的根本宗旨。关心人、信任人、尊重人、培养人，为人之成才铺平道路，发掘人的潜力，大限度地调动大多数人与企业同呼吸共命运的积极性。当一个人认为自己为之奋斗、为之努力的目标是值得的，他便会以极高的热情投入工作，那么他的创造力和工作效果是难以估量的。对我们来说，人才是一种资源，不能合理的使用人才，是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才，是值得企业家终其一生探索的文章，也是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中经常思考的问题。
